Opiniones de los sindicatos de México sobre la emergencia sanitaria por el coronavirusCon el fin de minimizar los riesgos de contagio durante la pandemia mundial de COVID-19, se realizaron varias entrevistas con diversos líderes sindicales mexicanos para conocer sus puntos de vista sobre cómo mantener los puestos de trabajo y la mano de obra mexicana.Los sindicatos entrevistados incluyeron las siguientes confederaciones:CTMCROMCOMFOSINDEPENDIENTES Los líderes sindicales recomiendan que los empleadores, los empleados y los sindicatos entren en negociaciones para lograr los resultados más favorables. En ese sentido, los líderes sindicales recomiendan a los empleadores lo siguiente:1.- Comunicarse directamente con sus empleados sindicalizados y no sindicalizados para sensibilizarlos y pedirles su apoyo en las medidas conjuntas que deben tomarse.2.- Cuando se trate de un sindicato activo, el sindicato debe convocar a una segunda reunión con los empleados para reforzar los temas discutidos entre el empleador y sus empleados, y para alentar a los empleados a apoyar a la empresa en las medidas que deben tomarse para asegurar la conservación de los empleos.3Abstenerse de tomar medidas o decisiones unilaterales; todas las decisiones deben tomarse de forma colectiva con todo el personal, deben constar por escrito y deben ser firmadas por todas las partes implicadas para minimizar los riesgos y tener una defensa más sólida en caso de una futura reclamación.Las decisiones tomadas con el consentimiento y el acuerdo de los empleados son importantes para evitar que los sindicatos radicales aprovechen la oportunidad y reclamen a los empleados para que se afilien a sus sindicatos. Algunos sindicatos hacen “panfletos” fuera de los lugares de trabajo y proporcionan información falsa a los empleados para intentar confundirlos.4.- Intente, en la medida de lo posible, mantener el mismo nivel de compensación, incluidos los salarios y las prestaciones. Si en algún momento ya no es factible mantener los mismos niveles de compensación, entonces, con el acuerdo de los empleados y el sindicato, busque un mecanismo que garantice la subsistencia de sus empleados.5.- En la mayor medida posible, trate a los empleados sindicalizados y no sindicalizados por igual. No obstante, los acuerdos o contratos que se celebren entre el empresario, el sindicato y los empleados deben documentarse y firmarse por separado.6Adopte las siguientes medidas con respecto a los empleados no sindicados: Para evitar más complicaciones, haga que los empleados tomen primero sus vacaciones disponibles.Haga que los empleados que realizan actividades necesarias y que pueden trabajar a distancia lo hagan de forma temporal y págueles su salario normal.Documente estos acuerdos mediante un convenio o un anexo al contrato de trabajo individual de cada empleado, y no de forma colectiva con otros empleados, para evitar reclamaciones colectivas que intenten invalidar el acuerdo.Para aquellos empleados a los que la empresa no pueda seguir pagando su salario normal, busque uno de los mecanismos que se indican a continuación, documentando dicho mecanismo en el caso de cada empleado.7En el caso de los empleados sindicalizados, se deben tomar las siguientes medidas: todos los acuerdos deben ser consensuados y por escrito, preferiblemente firmados por el empleador, el sindicato y los empleados involucrados; si el sindicato aún no está activo, entonces, con el aporte del sindicato, formar una comisión que represente a la mayoría de los empleados para que dicha comisión firme el acuerdo. Si esto no es posible, ejecute el acuerdo y haga que todos los empleados lo firmen.Para evitar más complicaciones, haga que los empleados tomen primero sus vacaciones disponibles.Busque celebrar un acuerdo para la modificación temporal de las relaciones laborales actuales, ajustando las horas de trabajo y los salarios de los empleados, todo ello respetando las normas ordenadas por el decreto gubernamental, como no tener demasiados empleados presentes o congregados en el lugar de trabajo.Busque celebrar un acuerdo de paro que asegure el pago de un porcentaje de los salarios de los empleados.Información de contacto:Pablo Sáenz | psaenz@ccn-law.com.mxJavier Zapata | jzapata@ccn-law.com.mx
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